Yönetim ve Organizasyonda Örnek Olaylar 1 - H. Nejat Basım, H. Cenk Sözen

* Halef-Selef Çizelgesi

* İş Etüdü

* İş Analizi

* İş Tanımları

* İş Gerekleri

* İşe Eleman Arama

* İşe Eleman Seçimi

* Uyumlandırma

* Eğitim İhtiyacı Değerlendirme

* Hizmet İçi Eğitim

* Eğitim Sonu Değerlendirilmesi

* Performans Yönetimi

* Ücret Yönetimi

* İş Değerleme

* Fayda Yönetimi

* Çalışan İlişkilerinin Yönetimi

* Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

* İK Analitiği

* İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi

* Meslekler Arası Çatışma

* İşgöreni Elde Tutma

* Kariyer Yönetimi

* Yetenek Yönetimi

* Organik Örgüt Tasarımı

* Mekanik Örgüt Tasarımı

* Belirsizliği Denetim Altına Alma

* Matris Tasarımı ve Çatışma

* Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı

* Tasarımda Denetim-Eşgüdüm İkiliği

* Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli

* Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları

* Gevşek-Sıkı Bağlanmışlık

* Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling)

* Örgüt Kültürü-Yapı İlişkisi

* Strtaji-Yapı İkililiği

* Vekâlet Sorunu

* İşlem Maliyeti

* İş Ekosistemi

* Örgütsel Ekoloji

* Örgütsel Atalet/Eylemsizlik

* Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar

* Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü

* Eşbiçimlilik

* Kurumsal Değişim

* Örgütsel Sosyal Sermaye

* Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği

* Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları

* Özörgütlenme

* Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu

* Kurumlarda Bilgi Yönetim

* Örgütsel Öğrenme ve Hafıza

* Kurumsal Mantıklar

* Strateji Çalışma Grubu Oluşturma

* Kurumlarda Stratejik Niyet/Bilinç

* Stratejik Yönetim Neden Gerekli?

* Stratejik Liderlik

* Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri

* Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi

* İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler

* Kıyaslama

* Vizyon Belirleme

* Kurumsal Düzeyde Stratejiler / Porföy Yönetimi

* Büyüme Stratejisi

* Küçülme Stratejisi

* Durağanlık Stratejisi

* Farklılaştırma Stratejisi

* Birleşik Maliyet Liderliği-Farklılaştırma

* Satın Alma ve Birleşme

* Uluslararasılaşma Stratejileri